Impactul leadershipului toxic: orgoliul și frustrarea liderilor asupra performanței echipei
Analiza comportamentelor deviante în management, riscurile leadershipului distructiv-abuziv și importanța siguranței psihologice pentru sustenabilitatea organizațională.
În organizațiile de diverse dimensiuni, pot exista lideri care reacționează disproporționat față de echipa lor prin ridicarea tonului, jigniri sau pedepsirea colaboratorilor prin tăcere, evitare și retragerea sprijinului. Această stare de nemulțumire neexprimată și difuză, descrisă prin expresia „a se supăra ca văcarul pe sat”, generează teamă, confuzie și neîncredere, conducând către fenomenul de „quiet quitting”. Deși liderii sunt expuși presiunilor și oboselii, echipa așteaptă ca aceștia să își gestioneze stările emoționale, să rămână echilibrați și să nu lase orgoliul să determine reacții agresive.
- Categorii: